Problem jest nazwany
Wiadomo, co nie działa albo jaka zmiana ma zostać przeprowadzona.
Jeśli problem, kierunek i oczekiwany rezultat są już określone, sprawdzamy dopasowanie do osobnej współpracy wdrożeniowej. Zakres, odpowiedzialności, termin i cena powstają dopiero po kwalifikacji.
Bez publicznej ceny i gotowego pakietu. Najpierw sprawdzamy dopasowanie.
Perspektywy kompetencyjne do oceny zmiany — nie cztery produkty ani gotowe moduły.
Wdrożenie kwalifikujemy, gdy można nazwać problem, oczekiwany rezultat i osobę, która przeprowadzi zmianę po stronie firmy.
Wiadomo, co nie działa albo jaka zmiana ma zostać przeprowadzona.
Można opisać, co ma działać inaczej po zakończeniu współpracy.
Po stronie firmy jest osoba odpowiedzialna za decyzje i przeprowadzenie zmiany.
To lista możliwych obszarów rozmowy, nie katalog gwarantowanych usług. Ostateczny zakres powstaje dopiero po kwalifikacji.
To możliwe warstwy, nie gotowy pakiet. Zakres może objąć tylko część z nich.
Przykład rodzaju zmiany, nie gotowy zakres ani gwarancja rezultatu.
To nie jest gotowy pakiet ani automatyczna kontynuacja Auditu lub konsultacji. Factlever nie obiecuje zakresu, terminu ani wyniku przed kwalifikacją.
Formularz służy wyłącznie zebraniu kontekstu. Nie oznacza przyjęcia zlecenia ani potwierdzenia zakresu.
Podajesz problem, oczekiwany rezultat i osobę odpowiedzialną po stronie firmy.
Oceniamy, czy Factlever może odpowiedzialnie przyjąć taki zakres.
Jeśli zakres pasuje, przed decyzją poznajesz odpowiedzialności, termin, cenę i warunki.
Opisz problem, oczekiwany rezultat i osobę odpowiedzialną za zmianę. Na tym etapie wystarczy kontekst biznesowy.
Nie przesyłaj eksportu CRM ani danych klientów. Formularz nie oznacza zawarcia umowy ani przyjęcia zlecenia.